第260章 华瑞公司 (第1/3页)
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华瑞公司在李一诺的带领下,在新领域逐渐站稳脚跟,然而,新的挑战却如影随形。
随着业务的扩张,公司的管理架构开始显得力不从心。部门之间的协调不畅,信息传递出现梗阻,导致决策效率低下,一些项目的推进受到了严重影响。
李一诺意识到,必须对公司的管理架构进行一次全面的优化和升级。
“我们不能让内部的管理问题成为公司发展的绊脚石。”李一诺在高层会议上严肃地说道。
她组建了一个专门的改革小组,深入研究公司的组织架构和流程,制定了一套详细的优化方案。
在实施过程中,不可避免地触动了一些部门和人员的利益,引发了不少内部的矛盾和争议。
“李总,这样的改革是不是太激进了?很多员工都表示不适应。”有部门经理提出了异议。
李一诺坚定地回应:“改革必然会
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